产研院按照前述的“1+1+N”模式实施运营，中科和光为平台建设运营和成果转化的执行机构。

技术含量高、市场容量大、附加值高、发展前景好的产业技术创新与研发项目是产研院可持续发展的立足之本。产研院项目主要来源于两个方面，一是依托中科院体系光电领域内可实现公司化的科技项目；其二是认可产研院理念，并愿意入驻产研院的国内、国际产业化研发及成熟项目。在科技项目入驻之后，经过一定时期的培育和孵化，对于可以实现成果转化或产业化的项目经过论证，择机进入实体运营公司进行商业化、产业化操作；在这个阶段，可通过光电产业基金和吸引社会各类风险投资、战略投资、科技创业投资基金等进行投资，设立科技创业公司，从而实现产业化。对于已经成熟的中科院体系及社会项目，可以直接引入产研院架构下设立创业公司实现产业化。

产研院将对人才平台、创新平台、成果转化与技术服务平台、科技金融平台、产业孵化平台联动运营发展。围绕国家和天津市科技计划重点支持领域和发展方向，在产研院统一规划指导下，以产研院下设立的项目事业部为基础，引进和建设高水平技术人才队伍；产研院协同创新平台提供技术研发、测试的通用软硬件设施、信息交流和激励机制保障，明确成果利益分配原则，集成各方优势进行项目攻关；中科和光运作支持技术成果以技术服务、知识产权交易、转移或联合生产、孵化公司等多种形式的转移转化，快速直接地应用于产业进步和发展；中科和光牵头积极成立多样化的光电产业创投基金，进行金融及资本运作，不仅扶持和助推科技初创企业，也在统一规划下进行产业布局、并购引进及产业整合，打造天津市特色光电产业集群。

产研院运营模式图如下：

1. 成果转化中心

产研院成果转化中心包括技术研发中心和产业化中心。其职能主要包括根据产研院发展及市场需求对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品及新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；配合项目管理部和市场部完成“科创经纪人”工作，使项目事业部成功转化为衍生企业；通过共建企业联合技术中心、联合实验室等模式，在专业领域为企业提供技术服务；负责为孵化企业提供研发平台或技术服务。

2. 运营机制

产研院通过协同保障机制、决策机制、引人用人机制、科技成果转化收益分配机制、项目管理保障机制、项目全生命周期培育机制、成果/企业引进机制，实现和保障产研院科技创新及产业创新平台的建设及其相互间良性协同运行。

3. 协同保障机制

产研院通过整合创新资源以及政产学研用合作、平台联动发展、信息交流共享等方面的协同整合机制，形成“开放、合作、互动”的格局。

（1）整合创新资源并推动政产学研用合作。产研院在运作中与市科委等地方政府主管部门保持畅通的交流通道，围绕天津当地企业技术升级及产业转型需求，积极开拓并整合各方资源，有效带动天津大学、南开大学、西安交通大学等高校，铸金科技等优势企业以及中电科53所等科研机构参与成果转化和技术服务，搭建政产学研用平台，以共建企业联合技术中心、联合实验室、科教产业园等多样化的技术服务与产业合作模式，在专业领域为企业的技术改进、产品开发或者生产管理提供有针对性的研究开发服务；同时与优势企业进行联合研发，通过优势互补的精准合作为当地企业提供技术服务，形成联动发展，实现互利共赢。

(2)产研院平台联动发展。产研院围绕国家和天津市科技计划重点支持领域和发展方向，引进和建设高水平技术人才队伍；产研院创新平台提供技术研发的软硬件设施、信息交流和激励保障机制，明确成果利益分配原则，集成各方优势进行项目攻关；技术成果以技术服务、知识产权交易、孵化公司等多种形式转移转化，快速直接地应用于产业进步和发展。

（3）信息交流共享。对外积极组织运作科技成果转化交流会、会展活动等，开拓利用更广泛的国际光电产业发展资源和信息；运用现代信息科技和互联网技术手段，建立平台公共信息，推进产研院高效运行。

4. 决策机制

在决策机制方面，产研院设立了产业技术咨询委员会，负责对产研院发展规划、运行模式、经营管理等重要问题提供咨询；指导和评审产研院引进项目的立项和结题等。产业技术咨询委员会成员主要由中科院光电研究院内部专家以及邀请的国内外知名行业专家、企业家、投资机构负责人、资深投资人共同组成。

产研院重大事项的决策必须经过董事会的一致通过方可实行，如章程的修改与制定、注入资金的增加与变动等。此外，产研院的其他事项也需要出席董事会的董事的多数通过才能实行。

5.   引人用人机制

    （1）人才引进机制：通过深入研究“天津市人才引进政策”和“中科院人才引进政策”而制定，从而引进重量级的科技领军人才和创新创业团队及经营核心人才。

   （2）人才培训机制：围绕建立无边界导师辅导制、创业团队与人才助推与培训体系、员工职业生涯规划和内部培训体系提升全员的工作能力；与天大等当地高校合作，双方充分发挥各自的优势共同培养高科技优秀人才。从建立人才联合培养机制，到由产研院邀请高校提供优质学员在天津基地参与进行项目实训、本科校外毕业设计、创新创业大赛等，通过实训培养，使人才更符合企业的需求。

   （3）人才激励机制：建立了有竞争力的薪酬体系、《项目成果奖励制度》、《员工持股计划方案及实施细则》等，不仅实现了对人才创造力、价值的激活，更体现了公司“全员共享”经营理念和以“创新创业”为核心的价值观。

   （4）新型企业家培育机制：通过加强培训、创新机制、打造平台等措施，使企业家及创新创业团队领头人善于经营管理，素质全面提升。

     6. 项目管理保障机制：

   （1）质量管理体系建设：2017年公司开启了ISO9000认证工作，建立了各职能部门的岗位职责、管理制度、工作流程等管理文件，并在各职能部门予以推行从而形成良好的工作习惯。

   （2）知识管理体系建设：公司已启动了国家级知识产权贯标工作，以国家标准化的管理规范营建和加强企业的知识管理体系。

   （3）研发项目管理体系建设：公司把IPD研发管理体系植入到项目管理体系中，以将研发工作逐渐完全面向市场需求，真正体现产业化研发的需要。

     7. 科技成果转化收益分配机制

实体运营公司中科和光以天津市科委颁布的津科体〔2013〕219号文件《天津市支持科研院所创新发展实施意见》及国务院颁布的国发〔2016〕16号文件《中华人民共和国促进科技成果转化法》为主要依据，制订了产研院平台上的《职务科技成果转化收益分配办法》，即创业团队和中科和光以该项职务科技成果为核心技术成立初创公司的，该项职务科技成果在初创公司作价投资取得的股份价值按照比例进行分配即创业团队占股80%，中科和光占股20%。未来会根据市场情况，调整收益分配比例。

为充分发挥全体职工的积极性和创造性，突显“全员共享”的经营理念及“创新创业”的核心价值观，中科和光还起草了《中科和光公司成立合伙企业员工持股计划方案及实施细则》。其参与对象范围为除项目及事业部外所有在职员工及对公司有重大贡献的业务顾问、管理顾问，通过设立有限合伙企业作为员工持股平台跟投产研院孵化项目以及享有本计划规定的公司职务科技成果的收益权。

8. 成果/企业引进机制

为提高产研院的技术研究水平，加强对外成果交流，借鉴和学习外部先进科技成果，中科和光制定了成果/企业引进机制。市场部主要负责成果/企业的引进工作，其他相关部门进行配合。引进成果/企业的相关合同及分析报告必须经产业技术咨询委员会评估之后，才能提交总经理室审核。

目前产研院已与多个科研院所及企业达成合作意向，引进其先进科研成果或企业。