科创经纪人

产研院明确提出以“科创经纪人”为内核的项目事业部育种和初创企业助推模式，以辅助科学家们解决成果转化最后一公里的技术产业化和产品化研发平台道路；为科研院所和高校的成果转化提供了一条切实的通往产业和市场的技术通道和桥梁；也为成果提供科技创业的技术、运营、市场和资本资源与服务。“科创经纪人”模式包括从项目事业部遴选、培育、软服务、硬支持，以及项目事业部转化为公司后提供的全生命周期的管理和支持。产研院成立产业技术咨询委员会，项目遴选周期为1-2个月，同时从团队要素、技术要素、市场要素三个方面出发，建立了“5+5+5”项目遴选机制，并在遴选的每一个环节都配套了周密健全的体系和工具，以提高后期项目转化的胜算概率。

产研院以IPD研发管理体系为主线建立“驱动、共享和风控”三大平台，推动事业部健康发展。“科创经纪人”模式为项目事业部育种及初创企业助推提供八大硬支持和八大软服务体系。硬支持包括以光电领域资源集合支持为核心，建立完整的上下游产业链、技术链从而产生产业聚合效应，为入驻项目（包括事业部及初创公司）提供产业机会；为入驻项目提供配套齐全的物理空间；建立无边界技术与商业双导师辅导体系，并搭建专业人才库，帮助入驻项目充实和完善团队人才结构，对事业部项目还可代为承担育种期的人力成本；建立专业的项目申请团队，专门协助项目申请、政府各类人才和项目支持等政策。 软支持包括“科创经纪人”为初创企业争取园区优惠的招商政策，提供工商、财税登记等注册服务；组织产研院财务部和“第三方平台” 为事业部和初创公司提供代理记账、税收缴纳等财务服务；提供运营支持服务，包括企业策划、战略制定、公共的对内、对外事务管理、参观接待、会务服务等；为创业者提供一对一、全方位、立体化的“企业教练”服务；项目提供技术前沿、管理知识等全方位的团队培训服务；建立科技交流社群平台等。